作者:  [日] 松井忠三 
出版社: 新星出版社
译者: 吕灵芝 
出版年: 2015-4
豆瓣链接：https://book.douban.com/subject/26362040/

在公司偶遇的一本小书，花了几个晚上翻完了，给我最大的感受就是，没有一家公司是随随便便成功的（废话）。

去各地的无印良品，会发现风格搭配服务都非常统一，这大概能归功于它们的MUJIGRAM。 MUJIGRAM是无印的工作指南，从如何选址建店面，到模特服装配色和款式搭配，从为什么到如何执行，都非常详细地记录了best practice。 而这个标准也不是一成不变的，它会不断变化和改善，并同步到每一家muji。

制定标准，方便管理，方便共享，也是制定了一个benchmark，在既有基础上不断地优化和提高。 制定标准的人，不能拍脑袋做决定，需要广泛地听，并果断做决定。 这个时代的领导人必须具备的不是个人魅力，而是创造在现场能够自由发言的氛围，并将收集到的意见予以机制化的能力。 不要回避问题，不断思考，不断行动。

日本公司给人的印象是加班很多。但是无印良品的一条机制是“18:30后不加班”。其实这样的下班时间线在一定程度上给你的一天工作任务划了deadline。你需要去思考重要优先级高的事项，在一些不重要的事情上做减法，从而提高工作效率。只要能判断工作的本质，就能大幅提高生产力。

提高下属积极性，保持团队和部门全体成员士气高昂的关键点有两个：1. 让成员获得成就感；2. 沟通。

个人感受：各行各业都需要标准，才能快速形成规模。而过于固化和死板的标准，也有可能把企业拖垮。宏观调控，微观自主，或许能迸发出更多的可能性。 另外，一个很认同的一点就是在心态上，不急，不躁，不骄。不迷茫不烦恼，一心投身于眼前的现实。仰望星空，脚踏实地。

提高个人的工作效率，也需要有意识地在平常工作中做标准化的积累，这样能帮助你减少很多启动时间。需要一些小trick，来解放重复性的劳动，将宝贵的时间投入到更重要的事情当中去。